6月11日，八室在科电15层报告厅召开质量管理工作会议，会议分两个部分，首先由质量处、重项办做专题培训，之后由八室领导做相应的工作部署。研究室领导、专业组长、项目负责人、总体组、行政管理组和项目综合管理组全体人员参加此次会议。质量处处长徐建斌、副处长梁腾腾及高斌、乔美玉、毕洋等同志到会指导。
首先，梁腾腾作了关于航天地面信息系统项目研制过程质量管理的培训，并结合具体案例，分析指出目前存在的问题，并提出了具体的解决思路。之后，重项办主管高斌结合项目管理工作和各类审计中发现的问题，对相关管理工作提出了建议。
胡玉新主任讲话
培训结束后，胡玉新主任剖析了八室项目管理中存在的问题，对全体参训人员提出要求，他指出，近几年八室的科研项目体量快速增长，职工数量随之激增，研究室面临着前所未有的挑战，从项目研制流程的标准化，到外协外包的管理，再到项目归档、知识产权管理等方方面面都需要做好规范化的管理。研究室将出台相应的管理办法，有针对性地解决工作中存在的问题，研究室骨干成员务必严格要求自己，快速掌握质量管理基本知识，把握科研项目管理规律，带动全室成员创造良好的质量工作氛围，实现项目质量和效率的同步提升。
接着，按照室务会要求，研究室分管质量副主任闫国刚对具体质量改进措施进行了说明，从“完善质量工作日常监督队伍建设、完善与机关处室的日常沟通机制、建立项目日常质量审核机制、完善外协外包全生命周期管理机制、推动软件复用机制建立及硬件支撑环境建设、完善质量奖惩制度”等方面作了详细解释，力争研究室质量管理工作再上一个台阶，取得实质性的进步。
会议现场
此次会议达到了统一思想的效果，也让大家更加深入地理解了项目过程管理的重要性，大家一致表示，要在工作快速推进的同时，把过程质量管理工作放到突出位置，抓出实效，行得稳才走得远。（八室分工会）
党群园地